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　　伴隨著創(chuàng)業(yè)的人越來越多了，問題也慢慢多樣性。最近后臺(tái)收到一條私信：您好，我們幾個(gè)人想合伙創(chuàng)業(yè)，股份比例該怎么劃分？這其中的知識(shí)不少，接下來小編就跟大家分享一下。

　　現(xiàn)實(shí)中反面教材很多，有興趣的話可以上網(wǎng)搜索下。這里小編就舉一個(gè)例子來說明一下。

　　比如按50%、50%股權(quán)分配比例的——真功夫案例，其實(shí)就是因?yàn)楣蓹?quán)比例的平均分配，導(dǎo)致權(quán)力的抗衡，甚至造成股東家族內(nèi)斗，最后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。

　　這4個(gè)數(shù)字很重要

　　那么股權(quán)究竟如何分配才合理呢？我們先了解下四個(gè)重要數(shù)字：66.7%、51%、34%、10%。

　　66.7%

　　當(dāng)股東擁有66.7%的股份，或者三分之二以上，也就意味著掌握了絕對(duì)控制權(quán)。所有重大事項(xiàng)均有一票通過權(quán)重大事項(xiàng)表決權(quán)：無論有限責(zé)任公司，股份有限公司還是上市公司，均有三分之二的表決權(quán)。

　　公司法明確規(guī)定有限公司中有七個(gè)重大事項(xiàng)，需要三分之二以上表決權(quán)的股東通過，包括增資、減資、合并、分立、解散、變更公司組織形式、修改章程。

　　51%

　　當(dāng)擁有50%或二分之一以上三分之二以下的股份，此股東會(huì)掌握相對(duì)控制權(quán)，但不是絕對(duì)控制權(quán)。

　　除了七個(gè)重大事項(xiàng)外，其余事項(xiàng)的表決，一般都是過半數(shù)通過即可，也就是說51%的股東可以決定大部分的公司事項(xiàng)。

　　33.4%

　　只要擁有33.4%或超過三分之一以上的股份的股東，均擁有一票否決權(quán)。

　　對(duì)于股份有限公司和上市公司而言，有三分之二以上的表決權(quán)通過以下重大事項(xiàng)：修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司的合并、分立、解散或者變更公司形式……若單獨(dú)持有或者合計(jì)持有公司三分之一以上的表決權(quán)，那么就可以對(duì)上述重大事項(xiàng)進(jìn)行否決，并受公司法保護(hù)。

　　10%

　　當(dāng)股東擁有10%以上的股份會(huì)享有臨時(shí)會(huì)議權(quán)：可提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司。

　　這里還要提醒下，如果是兩個(gè)以上的股東，也要防止出現(xiàn)類似49%：49%：2%的情形，此時(shí)2%的股東才是核心，他可以決定與哪個(gè)股東聯(lián)合投票，一旦聯(lián)合就會(huì)達(dá)到51%，形成對(duì)公司的控制。

　　把握好3大原則

　　1.股權(quán)比例要合理

　　要盡量避免可能陷入僵局的股權(quán)比例。比如“五五開”的股權(quán)分配，或者說多人平等分配股份，這些都會(huì)導(dǎo)致后期的決策，意見僵持時(shí)，誰也無法做出最后的決定。另外，在融資上市時(shí)，這也是一種非常不利的分配方式。A股上市公司的實(shí)際控制人必須非常明確。

　　較為常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)一般為：CEO持股70%左右，讓公司經(jīng)營(yíng)決策有效率、有執(zhí)行力的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其他聯(lián)合創(chuàng)始人合計(jì)持股30%左右。

　　2.股權(quán)分配重在分利

　　分利大于分股權(quán)。初創(chuàng)企業(yè)，除了股權(quán)，一無所有。創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)營(yíng)好股權(quán)，必須考慮后續(xù)人才引進(jìn)、資本引進(jìn)的問題，無論是哪一個(gè)，都需要預(yù)留股權(quán)。預(yù)留的這部分股權(quán)主要用于：一是預(yù)留股權(quán)激勵(lì)；二是為融資預(yù)留。

　　其中股權(quán)激勵(lì)可以突破企業(yè)初創(chuàng)現(xiàn)金流緊張，無法給予直接激勵(lì)的困境，有利于吸引并長(zhǎng)期綁定人才，形成一個(gè)企業(yè)與員工利益共同體，一種合伙關(guān)系。因此，留有10%-15%的期權(quán)池是十分必要的。

　　3.股權(quán)分配要有據(jù)可循

　　股權(quán)分配本質(zhì)上是通過系列的協(xié)議來實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)與利益平衡的游戲。初創(chuàng)企業(yè)合伙人之間往往礙于情面，或者信任，口頭協(xié)議甚至僅僅是通過口頭上交流一下意見，就把股權(quán)分配的事兒定下來了。一旦日后發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，沒有落在紙面的協(xié)議，往往是各執(zhí)己見。

　　股權(quán)分配落地協(xié)議主要在于股東協(xié)議和公司章程。我們可以通過股東協(xié)議與公司章程的結(jié)合，來對(duì)股東進(jìn)入機(jī)制、議事規(guī)則、退出機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)約定，以有跡可循。

　　通過小編的一番講解，相信各位創(chuàng)業(yè)老板們心里都有數(shù)了。具體的股權(quán)比例根據(jù)各位公司類型的不同也有所不同，不可能一套標(biāo)準(zhǔn)適用于所有情況，得具體問題具體分析。

　　但不可否認(rèn)的是：一個(gè)良好的股權(quán)架構(gòu)，是一種重要的保障機(jī)制，是公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。