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財務會計是公司極為重要的工作崗位之一，一個公司的發展，財務會計必須得給力。可是，公司中常常存在著這樣的情況：老板對財務的工作不太滿意，會認為會計并沒有給企業創造財富，而會計們還在抱怨工作辛苦、工資少、頻繁跳槽；有些企業甚至沒有會計、并沒有清晰的賬務、賺了賠了多少不知道、并沒有資金計劃和管控...
一、企業和財會人員的困惱
1、可以為公司解決實際問題財會人員太難找且成本相對高，原有的財務人員專業能力不太高工作難以達到老板要求。
2、公司培養專業財會人員較困難，培養出來了又怕留不住人才。
3、會計常常說些老板聽不懂的專業術語，老板和會計溝通困難。
4、會計不懂業務，財務工作阻礙了業務的開展，成為業務發展的絆腳石。
5、財務的工作僅僅停留在基礎核算，難以向管理會計轉型，無法為經營提供決策支持。
6、會計掌握核心財務數據，企業用人有風險。
7、財務崗位人員常常變動，財務會計工作交接不好影響財務會計數據準確性和延續性，給企業帶來不良影響。
二、什么是財務外包？
財務外包是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成各個模塊，將這些模塊中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給具備專業水準的專業機構處理。
比如，企業有出納、倉管，將總賬會計或者核算會計工作外包；企業有出納、會計，將會計主管或財務經理的工作外包；企業有財務部，將內部審計工作外包。某些細分的模塊外包，比如往來賬款管理、費用報銷、財務報告、工資核算、固定資產管理、報表系統、納稅申報等模塊。
三、什么企業適合財務外包？
@小微企業
▲當前一些新建公司各個方面還不健全、不完善，內部控制制度、會計運行系統需從零開始建立，聘請或培訓這方面的專業人才成本較高。
@中小企業
▲短期內無法擴大經營規模的中小企業，如何通過產品分析，成本控制利潤，求得業績發展。
@發展型企業
▲當需要由增值稅小規模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉換時，會因賬務處理要求高、進項稅款抵扣嚴、納稅籌劃難度大而增加會計成本。
@大型企業
▲分支機構龐大的公司。這類企業在其財務部門下面設有很多分支機構，各種業務分開處理。各分支機構功能不同，分工較細，資源利用程度不一樣，產生冗余分支機構的可能性大。
不同需求，內部控制！
花費不到30%專職管理會計的成本，聘請到整個財務團隊，獲得一系列高質量會計服務。
