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　　許多企業(yè)各種各樣財(cái)稅問題：公司財(cái)務(wù)并沒有展開成本核算；企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒有清晰的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只統(tǒng)計(jì)資金流水賬且并沒有財(cái)務(wù)管理制度；工作管理相對(duì)比較混亂；老總每一天忙得焦頭爛額，也不太清楚自己的企業(yè)是賺了還是賠了，究竟賺錢了嗎，感覺每一天銷量不錯(cuò)，可是流動(dòng)資金還是緊張。

　　假如任憑公司財(cái)務(wù)問題隨意發(fā)展，將會(huì)為企業(yè)帶來各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，可借助財(cái)務(wù)外包化解。

　　財(cái)務(wù)外包是近幾年來發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。

　　說直白一點(diǎn)，就是老總將整個(gè)財(cái)務(wù)部的部分職責(zé)交由我們來負(fù)責(zé)，比如說：老總財(cái)務(wù)部有出納和倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)核算工作任務(wù)交由我們來做：又或者老總有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作任務(wù)交由我們來做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、企業(yè)的基本節(jié)稅等等。

　　花費(fèi)不到30%專職管理會(huì)計(jì)的成本，聘用到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列高質(zhì)量會(huì)計(jì)服務(wù)。

　　適合企業(yè)

　　小微企業(yè)：當(dāng)前某些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始建立，聘用或培訓(xùn)這方面的專業(yè)人才成本較高。

　　中小企業(yè)：短期內(nèi)難以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，怎樣通過產(chǎn)品分析報(bào)告，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)快速發(fā)展。

　　快速發(fā)展型企業(yè)：當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅節(jié)稅難度大而增加會(huì)計(jì)成本。

　　大中型企業(yè)：分公司子公司龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)務(wù)部下面設(shè)有許多分公司子公司，各種各樣相關(guān)業(yè)務(wù)分開處理。各分公司子公司功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分公司子公司的可能性大。

　　我們的財(cái)務(wù)外包可化解

　　1、算好賬，分好錢，用管理思維服務(wù)保障老總。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及財(cái)稅之友的成本核算植入財(cái)務(wù)外包；所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

　　2、一般的會(huì)計(jì)說話都相對(duì)比較專業(yè)，老總聽不懂，我們可以將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為老總想聽的也聽得懂的語(yǔ)言展開溝通；會(huì)計(jì)和老總頻道一致，溝通無障礙，還會(huì)站在老總角度考慮公司財(cái)務(wù)問題。

　　3、專職會(huì)計(jì)員工的專業(yè)能力良莠不齊，老總也難以分辨怎樣的會(huì)計(jì)厲害，加上專職會(huì)計(jì)的流失率也越來越高，頻繁的換人是老總最頭疼的問題；不論會(huì)計(jì)怎么換，只要財(cái)稅之友在，就會(huì)有高質(zhì)量的服務(wù)保障，服務(wù)保障永不斷檔。

　　4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)保障；性價(jià)比絕對(duì)高。想讓會(huì)計(jì)兼人事、前臺(tái)、文員、財(cái)稅等等崗位的工作任務(wù)，可以肯定會(huì)計(jì)工作做不好。

　　我們的服務(wù)案例

　　1.各類商貿(mào)企業(yè)：

　　遇到過的有汽修類，汽配，企業(yè)主營(yíng)收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費(fèi)和人工費(fèi)那么借助我們的服務(wù)保障可以體現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)掌握材料、人工的盈虧點(diǎn)在哪。

　　2.電子商務(wù)行業(yè)：天貓商城、京東、蘇寧等各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的銷售加上線下實(shí)體店的銷售，對(duì)于企業(yè)如何來工作管理核算各個(gè)平臺(tái)及各個(gè)門店的盈虧點(diǎn)在哪里？哪些品牌及單品是賺錢或虧損的？是否遇到一年到頭來企業(yè)收入大增卻看不到利潤(rùn)？會(huì)計(jì)人員只能做到日常的核算工作任務(wù)，當(dāng)老板會(huì)想到某些數(shù)據(jù)作分析時(shí)財(cái)務(wù)卻拿不出來，并認(rèn)為這不是自己的工作任務(wù)，自己只是個(gè)會(huì)計(jì)人員，只要把賬做對(duì)了就行，把分內(nèi)工作任務(wù)做好就行等等各類讓老總頭疼的問題。

　　借助我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)保障可以助力企業(yè)有效化解以上問題，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)或某一個(gè)門店是否盈利還是虧損，所有產(chǎn)品不是有個(gè)人收入就代表賺錢。

　　例如我們的一個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的客戶，由于電商品臺(tái)太多，代理的品牌太多，年收入大增可是依然看不到盈利，并沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也查不出問題出在哪里...

　　借助我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)保障助力企業(yè)制訂健全完善的成本核算流程及梳理，讓每個(gè)部門都可以相互配合詳細(xì)的提供有效依據(jù)，將各個(gè)部門的職責(zé)責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人更加清晰自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部門的工作任務(wù)環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)依據(jù)都是有關(guān)聯(lián)的，再借助我們的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從采購(gòu)-倉(cāng)管出庫(kù)-銷售出庫(kù)-回款-出納流動(dòng)資金走向-營(yíng)運(yùn)的開支-人事招聘開支-人員工資等各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本.

　　3.餐飲行業(yè)：

　　助力企業(yè)從門店-采購(gòu)-出納-各門店管理部門全部規(guī)范-職工報(bào)銷流程-全部規(guī)范。

　　4.物流行業(yè)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線

　　截止今年10月，銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了30%。

　　我們的服務(wù)保障可以助力企業(yè)做到讓企業(yè)時(shí)刻掌握哪一條專線的來回單線是否賺錢還是虧損，3條專線每月出具6張財(cái)務(wù)報(bào)表，讓老總隨時(shí)隨地清楚每條線的去程和回程的利潤(rùn)情況，發(fā)現(xiàn)哪條來回程不賺錢是應(yīng)該如何去增加這塊的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　5.建安業(yè)：分項(xiàng)目管理

　　我們的服務(wù)獎(jiǎng)細(xì)分到每一個(gè)項(xiàng)目的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)點(diǎn)是多少？讓企業(yè)清楚哪個(gè)項(xiàng)目的有利潤(rùn)可投。

　　6.服務(wù)業(yè)：按部門，按項(xiàng)目核算

　　許多企業(yè)的銷售人員是按照個(gè)人收入拿提成，銷售人員的關(guān)注點(diǎn)在個(gè)人收入上面，容易導(dǎo)致銷售人員會(huì)為了簽更高的個(gè)人收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來，因?yàn)殇N售人員不會(huì)去考慮這單相關(guān)業(yè)務(wù)的成本在哪？是否有盈利點(diǎn)，盈利并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣出去就有錢賺，企業(yè)還會(huì)存在許多隱性成本業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注。可是對(duì)于老總來說利潤(rùn)點(diǎn)才是核心內(nèi)容。怎么讓企業(yè)的每個(gè)職工清楚自己的職責(zé)范圍，像老總一樣去操心如何提升門店的利潤(rùn)，而不僅次于個(gè)人收入，我們?cè)O(shè)定健全完善的管理制度和有效的激勵(lì)制度，用制度管人，不是人管人。