精品国产欧美一区二区五十路,另类ts人妖一区二区三区,国产日韩综合一区二区性色av,国产一区二区美女

　　近兩年來，“財稅合規(guī)”這個名詞在跨境電商行業(yè)發(fā)展的過程中頻頻出現(xiàn)，一些跨境電商企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了大量銀行卡鎖定，財務風險暴雷事件同樣是日益頻發(fā)，而上一年的歐盟稅改、IOSS等政策調(diào)整也讓跨境電商企業(yè)們受到了一些影響。伴隨著國家稅務體系的逐步完善，稅務監(jiān)管上線+大數(shù)據(jù)，也將會造就史上最嚴的稅務風險管控。

　　時下財稅規(guī)范逐步完善，可其中的“坑”也為數(shù)不少。跨境電商應該怎么才能做好財稅合規(guī)轉(zhuǎn)型呢？

　　具體到財稅合規(guī)轉(zhuǎn)型這件事情上，我們究竟需要解決哪些問題呢？我們先做一些簡要的歸納，讓跨境電商企業(yè)朋友有一個感知，后續(xù)我們將深度進行解讀。

　　（一）經(jīng)營層面財稅合規(guī)問題

　　1、核算規(guī)范性、兩套賬、會計核算能力

　　國內(nèi)多個店鋪主體公司，均沒有進行財務核算，財務報表長期體現(xiàn)為0，稅務長期零申報。

　　個人賬戶收款，主體公司和經(jīng)營公司沒有流水，公司賬戶無法建立合規(guī)的收入來源。

　　只有店鋪層面的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，沒有公司層面的完整的財務報表。面對監(jiān)管時，無法自證業(yè)務實情。

　　多套賬、多類別支付工具及創(chuàng)新的支付模式，資金無法合規(guī)并表。

　　成本費用無法分攤到具體產(chǎn)品，無法核算毛利，無法建立面向未來的資金預測和財務預算。

　　跨公司、跨平臺、跨國境的貨物和資金調(diào)撥，導致關聯(lián)往來混亂，賬目無法核實。

　　無法核算真實準確的盈利情況，導致股東分紅、股權激勵分紅時，缺少可服眾的真實數(shù)據(jù)基礎，影響股東之間、公司與員工之間的信任關系。

　　ERP系統(tǒng)無法支撐財務管理，財務合規(guī)路徑迷茫，基礎欠缺。

　　基本財務合規(guī)缺失，導致公司面臨資本機會的時候，無法通過盡調(diào)，缺少估值基礎，只能眼睜睜得錯過機會。

　　2、業(yè)務流、資金流和稅務流錯配帶來的財務風險

　　買單出口雙清包稅的模式，導致公司的業(yè)務實質(zhì)在稅法定性上體現(xiàn)為一般國內(nèi)貿(mào)易（而非跨境電商），面臨增值稅風險。

　　香港公司僅用于收款，與貨物流不匹配，導致賬面存貨負數(shù)。大陸及香港均面臨財務風險。

　　出口低報關或者少報關的做法，導致境外資金無法正常結匯回流，內(nèi)地運營資金壓力大。

　　小件郵政包裹直接發(fā)送境外，不走報關流程導致潛在的財務風險。

　　公司在全球納稅的應對策略不明確，在各國都面臨財務風險，缺乏全球范圍內(nèi)的稅務籌劃能力，且公司對風險大小無法評估

　　（二）股權架構及公司治理問題

　　多種多樣的具體財稅問題，持續(xù)堆積，長期發(fā)酵之后，會在股東價值層面，造成進一步的問題，包括以下四點：

　　1、團架構缺乏整體設計

　　跨境電商企業(yè)通常在多個國家、地區(qū)設有公司，各主體均為個人直接持股，缺少完整規(guī)劃。在不同股東利益分配、股權激勵、團隊業(yè)績考核、職能分工、資源配置等方面，存在諸多不便。

　　2、商業(yè)模式呈現(xiàn)為"貿(mào)易商"，缺乏資本價值

　　當前，大部分經(jīng)營較好的跨境電商，已經(jīng)逐步形成自身的特色和優(yōu)勢。然而，在商業(yè)模式和財務模型上的缺乏統(tǒng)籌，最終只能呈現(xiàn)為一家傳統(tǒng)的貿(mào)易商。從資本視角看，貿(mào)易商缺乏估值空間和投資前景，股權價值不高，從而導致難以獲得融資。

　　3、各類股東的長遠利益分配與退出機制欠考量

　　集團和股權缺少設計，不同的股東對于投資收益的要求不一樣，風險喜好也不同。創(chuàng)業(yè)團隊股東、股權激勵股東、投資人股東、資源方/合作方股東，應當分門別類設置不同的表決權、收益分配和退出機制。

　　但現(xiàn)實中，公司往往沒有考慮過不同的股東的實際訴求，針對性設計不同的權力、利益分配機制和退出機制。

　　4、跨國集團架構、業(yè)務流、資金流無法理順

　　跨境電商業(yè)務達到一定規(guī)模后，幾乎必然出現(xiàn)訂單流、資金流、貨物流錯配，成本費用無法分攤。公司資產(chǎn)與家庭資產(chǎn)、多公司業(yè)務經(jīng)營、資金庫存等經(jīng)常混同管理。創(chuàng)始人團隊，一方面應當盡早解決這些問題，另一方面，應當提前做好家庭資產(chǎn)、公司資產(chǎn)、各大類業(yè)務之間的風險隔離。