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　　財(cái)稅合規(guī)是以專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和經(jīng)辦的財(cái)稅業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行全面的審查，專(zhuān)門(mén)針對(duì)存在問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)提出意見(jiàn)或管理建議，幫助企業(yè)解決未發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有意識(shí)到的那些財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題。幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控，降低財(cái)稅成本，保障企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行。

　　一、為什么公司需要財(cái)稅合規(guī)?

　　目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)的方方面面。知名的稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)堪稱(chēng)大數(shù)據(jù)監(jiān)管的超級(jí)大腦。時(shí)代變了，環(huán)境變了，企業(yè)也需要改變現(xiàn)狀。摒棄慣性思維和路徑依賴(lài)，積極擁抱財(cái)稅合規(guī)，盡快融入稅收監(jiān)管新形勢(shì)，才能做到真正高枕無(wú)憂。

　　財(cái)稅合規(guī)

　　二、財(cái)稅合規(guī)需要符合哪些規(guī)則?

　　很多企業(yè)還不懂財(cái)務(wù)合規(guī)或不知道從哪一步開(kāi)始。甚至，很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一點(diǎn)都不清楚。那么，究竟什么是財(cái)稅合規(guī)?或者說(shuō)，財(cái)政和稅收應(yīng)該遵守哪些規(guī)則?答案也很明確。

　　(1)會(huì)計(jì)合規(guī)

　　(2)資金管理合規(guī)

　　(3)稅務(wù)合規(guī)

　　財(cái)稅合規(guī)是指企業(yè)的所有業(yè)務(wù)必須遵守稅法的規(guī)定，依法納稅。稅法不是單一的概念，包括增值稅、消費(fèi)稅、印花稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，每種稅種都有詳細(xì)的規(guī)定，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要匹配具體的稅法條目.有時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)賬就可能涉及多個(gè)稅法。

　　三、那么中小企業(yè)如何做到財(cái)稅合規(guī)？四個(gè)步驟教您打造閉環(huán)內(nèi)控體系。

　　財(cái)稅合規(guī)聽(tīng)起來(lái)比較高，乃至感覺(jué)不可能下手。因?yàn)樵S多小型微型企業(yè)并沒(méi)有健全的財(cái)稅體系，財(cái)力物力都有所欠缺，在合規(guī)前提下開(kāi)展的稅務(wù)整體的規(guī)劃是對(duì)企業(yè)財(cái)稅人才知識(shí)的考驗(yàn)。假如沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，貿(mào)然進(jìn)行籌劃，會(huì)無(wú)形中增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在“以數(shù)治稅”的監(jiān)管環(huán)境下，企業(yè)的唯一出路是充分適應(yīng)和利用財(cái)稅監(jiān)管的規(guī)范，采取恰當(dāng)?shù)呢?cái)稅處理方式，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，如果企業(yè)并沒(méi)有資深的財(cái)務(wù)老師進(jìn)行判斷和解決財(cái)稅問(wèn)題，可聯(lián)系我們。事到如今，如果老板自己不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，任然在一意孤行，那么在新的監(jiān)管環(huán)境下，一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)別只是在時(shí)間上。

　　第一步，建立合規(guī)的內(nèi)控管理思維

　　管理學(xué)上有一個(gè)很著名的木桶原理：用一個(gè)木桶裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛多少水是由最短的這個(gè)木板決定的。如果把企業(yè)當(dāng)作一只木桶，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、信息組成了一個(gè)木桶，制約企業(yè)發(fā)展的短板會(huì)是什么？目前我國(guó)的企業(yè)家對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)與內(nèi)控管理的思維和知識(shí)都比較匱乏，它就是我們的短板。對(duì)企業(yè)主而言，我們要做的是去重視，建立財(cái)稅合規(guī)內(nèi)控管理的思維，去補(bǔ)足和加高這塊短板，讓企業(yè)發(fā)展更好。

　　第二步、合理的設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)分配

　　如意企服建議創(chuàng)業(yè)者要注重長(zhǎng)期利益，不要為了降低管理成本，就不考慮組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配。大公司財(cái)務(wù)分工比較清晰，小公司沒(méi)有那么多人，崗位設(shè)置就比較混亂，一人身兼數(shù)職，什么都能干。

　　我們常會(huì)看到會(huì)計(jì)人員把錢(qián)轉(zhuǎn)走，或者銷(xiāo)售人員飛單，帶走客戶(hù)資料或公司重要資產(chǎn)等等，這些新聞出現(xiàn)在媒體上，而這些都是企業(yè)的內(nèi)控出現(xiàn)問(wèn)題。

　　第三步、制定并執(zhí)行適合的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

　　具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以先從收款和付款入手。圍繞著這兩塊內(nèi)容，分別做一套收款和付款的流程與規(guī)范。通過(guò)梳理公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定如何收款，如何付款，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

　　這套流程和規(guī)范不是給財(cái)會(huì)人員看的，而是給業(yè)務(wù)人員作參考的。他們了解這個(gè)規(guī)范后，就知道如何跟客戶(hù)談判。所以，這套規(guī)范要簡(jiǎn)單明了，容易理解。再做一些延伸的內(nèi)控規(guī)范，在結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際的情況下，設(shè)計(jì)制定定出財(cái)務(wù)管理的一個(gè)框架規(guī)劃，比如發(fā)票管理、資金管理、報(bào)銷(xiāo)管理等。

　　首先，企業(yè)的收支都要盡量地去保持四流一致，哪四流：資金流、發(fā)票流、合同流、物流。

　　其次，要保證企業(yè)的賬務(wù)準(zhǔn)確清楚，及時(shí)去核對(duì)賬、檢查賬務(wù)、報(bào)表上的一些數(shù)據(jù)是否有問(wèn)題，在以上基礎(chǔ)上還需要注意財(cái)務(wù)檔案的管理以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)

　　管理：企業(yè)可以建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。再次，明確不同類(lèi)型的財(cái)產(chǎn)誰(shuí)來(lái)統(tǒng)一登記管理，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)用，誰(shuí)來(lái)使用，日常維護(hù)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

　　最后一點(diǎn)，很重要，就是要建立依法納稅的意識(shí)。我們重點(diǎn)關(guān)注的是增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅費(fèi)、個(gè)人所得稅。

　　偷逃稅款的方法不可取，不合規(guī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，但只要企業(yè)主有這個(gè)意識(shí)，可以跟著如意企服學(xué)習(xí)，善用政策，足稅收優(yōu)惠政策來(lái)合理籌劃減少繳稅，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)。

　　第四步、重視并規(guī)范財(cái)務(wù)離職交接

　　除了以上幾點(diǎn)內(nèi)容需要注意的重點(diǎn)外，企業(yè)老板還要特別關(guān)注財(cái)會(huì)人員離職時(shí)的交接。操作過(guò)程中，碰到這種情況就臨時(shí)指派一位相關(guān)人員來(lái)兼任，但事實(shí)上，這種及時(shí)抱佛腳的做法，稍有不當(dāng)，可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失或者無(wú)從查起，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　后面接替的人員也需要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)熟悉情況，重新摸索工作方法。

　　無(wú)論是企業(yè)自己的財(cái)務(wù)還是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司代理，如意企服都建議有關(guān)企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息整理歸檔，并且準(zhǔn)備詳細(xì)地交接清單和情況說(shuō)明，以備后續(xù)工作的銜接和前面數(shù)據(jù)的完整。

　　總結(jié)下來(lái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言第一步，建立合規(guī)的內(nèi)控管理思維，你站得多高，你就看得多遠(yuǎn)，看得多遠(yuǎn)，你就走得多遠(yuǎn)！第二步，合理的設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)的分配第三步，制定并執(zhí)行適合的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度第四步，重視并規(guī)范財(cái)務(wù)離職交接。